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李宁求变:精兵简政

编辑:深圳中科应化特种材料有限公司  字号:
摘要:李宁求变:精兵简政
自品牌重塑失利、高管集体离职后,业绩不佳的李宁[8.51 0.47%]公司近日宣布,将再次裁员以压缩人力资源成本,并将整合子品牌以恢复“元气”。

5日,李宁公司表示将采取一系列措施降低人力费用,人力资源、信息技术与战略发展等后台职能部门的人员精简是调整重点。目前,具体裁员人数尚未确定,但比例不会太高。另外,李宁公司还将整合旗下“乐途”、“新动”等表现不佳的子品牌。

跟其他运动用品公司相比,李宁的工资与福利水平都被欣羡。据悉,2010年,有4215名员工的李宁公司福利开支为7.1025亿元,即人均16.85万元。相比之下,安踏的人均福利开支仅为李宁的1/3左右,即5.57万元。

然而此次李宁公司却宣布,今年将人力费用在集团销售额所占比重降低约0.5个百分点,而这一开支原先所占比重约为10%。有分析认为,此次裁员将有利于李宁提高净利润率。

压缩人力资源成本是企业惯用的求变之道,然而对经历品牌重塑阵痛的李宁来说,裁员或并非根本之法。2009年起,李宁定位时尚,主攻“90”后消费群体,这一品牌重塑被认为是目前李宁陷入增长乏力、业绩不佳尴尬境地的主因。据今年1月份李宁公司发布的2011年业绩预估,李宁2011年纯利或跌逾50%。有分析师认为,李宁的当务之急还是品牌定位,这一代表拼搏与奋斗精神的民族品牌该真正厘清其品牌特质,在体育与时尚之间做出选择。

此番整合子品牌也被认为是恢复主品牌元气之举。有业内人士认为,较“红双喜”、“乐途”、“艾高”、“凯胜”、“新动”等子品牌,主品牌“李宁”在中国市场仍有强大号召力,先集中力量解决主品牌面临问题,才能使子品牌运营顺畅。

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